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    集團召開4月效益分析暨5月資金計劃會
    發布時間:2022-05-14    瀏覽次數:4207次

    5月14日,集團召開4月效益分析暨5月資金計劃會。會議通報了效益分析、資金計劃、市場管理、工作任務清單推進、提升勞動生產率和培訓工作情況。王大真出席會議并講話,卞平官主持會議。

    會議指出,當前集團企業內部管理發生了很大變化,以月度計劃為主線、以八個方面提升為基礎的管理模式初步形成,集團職能部門的服務水平和分子公司的自主管理得到提升,裝置穩定性正在逐步推進??吹匠煽兊耐瑫r,也要清醒認識到集團個別職能部門仍然存在“守城”思想和觀望心態,在縱深推進管理過程中不積極不主動等問題,要緊盯問題不足,切實加以改進。要回歸專業,廣大技術人員要認真研究專業,充分發揮專業技術優勢,真正把產業、工藝原理學深弄懂吃透。要協同推進,堅持“誰主導誰負責誰組織”原則,其他專業部門要加強協同、積極配合。要重點突破,緊緊圍繞素質提升、能源管理、目標市場等工作重點,逐項落實、逐個突破。要力求實效,扎實推進產業“雙對標”,不做表面文章、不玩花拳繡腿,力戒形式主義、官僚主義。

    會上,王大真指出,4月份集團各職能部門和分子公司做了很多工作,付出了很多努力,全集團生產經營總體穩定。要再接再厲、繼續努力,聚焦目標任務,狠抓工作落實。

    他強調,效益分析的重點是要分析存在的問題,找準工作的著力點。當前企業存在的問題主要是產業之間生產消耗、內部各公司各部門各行業之間管理、產業鏈各環節之間存在差距,要看到差距、緊盯問題,圍繞效益這個中心扎實推進各項工作。

    一要認真研判宏觀經濟形勢。當前國內外經濟形勢嚴峻復雜,黨中央明確要求,疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全。同時在實現“雙碳”目標和安全環保管控趨嚴的大背景下,一些新興產業異軍突起。要認真分析經濟形勢和行業趨勢,勤思考、多謀劃,下好先手棋、打好主動仗,在保持生產穩定的同時,搶抓發展窗口期,切實降低現有能耗,抓緊推進老舊設備改造,穩步推動智能化建設,加快項目建設進度,力爭早投產早創效。要始終保持敏感性,加強與相關部門的溝通交流,及時關注、積極爭取相關惠企政策。

    二要增強底線思維憂患意識。清醒認識當前企業面臨的困難還有很多,產品競爭力偏弱、裝置水平有待提高、精細管理剛剛起步等,要增強底線思維、憂患意識,保持定力、潛心靜氣,任何時候都不能驕傲自滿、沾沾自喜,凡事從最壞處著想、爭取最好結果,守牢安全環保底線,保持生產經營穩定。

    三要緊盯目標狠抓措施落地。緊盯當月目標計劃,堅持穩字當頭,圍繞整個產業鏈,激活各個環節。采購端要與生產、銷售加強聯動,生產端要抓好原材料配比,銷售端要創新思維、精耕細作,切實降低采購和生產成本,提高精準銷售水平。集團各職能部門要堅持服務為要,緊緊圍繞分子公司做好服務,少些文件報表,多些駐點幫扶。

    四要倡導厲行節約反對浪費。全集團上下要自覺養成勤儉節約良好習慣,不要大手大腳,要合理適度做好物資采購,大力開展修舊利廢,杜絕“長流水”、“長明燈”現象,節約每一張紙、每一度電、每一滴水、每一方氣,商務接待、車輛使用、出差住宿等都要厲行節約。

    五要嚴守紀律規矩不逾底線。嚴格執行企業規章制度,緊盯工程建設、物流和銷售系統等重點領域,進一步規范項目招投標程序,做到公開、公平、公正。要旗幟鮮明反對“四風”,領導干部要帶好頭、作表率,清白做人、干凈做事,嚴格遵守公職人員有關紀律規定,營造風清氣正的濃厚氛圍。

    會議還對企業重要改革事項等進行了安排。

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